我国电动球阀阀门在在今后的发展之路
自从我国对外开放以来，对外出口的规模不断扩大，对于轻工业以及各大市场冲击的影响特别大，我们不能总以以往的眼光来看待问题了，要跟上世界的潮流，跟上时代的潮流。那么我们首相需要做的是什么呢？
1．企业的战略规划及科学管理
战略问题是关系到一个企业长期生存与发展的问题，制定好企业的发展战略，就是充分认识自己与对手，在竞争中趋利避害。采用科学管理，向管理要效益是使企业资源利用达到最大化。管理是企业长期立身的资本，从某种意义上讲，具有高效管理机制的企业才是本钱足的企业。
2．技术和产品质量
我国目前在阀门生产上，基本能满足80%的阀门市场需求，但技术含量高的产品不多，高技术含量的产品多数还依赖进口。低压大口径阀门略为短缺，高中压阀门产需矛盾主要在品种、材质及技术工艺上，比如海上石油开采，它要求阀门的质量高、寿命长，还比如西气东输主管道大口径阀门要深埋，要求全焊工艺，使有寿命达到几十年，这对阀门高技术与高质量是严格的考验。我们要想赢得市场参与竞争就必须拥有这方面的雄厚实力，在技术与质量上狠下功夫。
3．产品品种、数量及成套水平
60年代以前我国阀门的品种少，根本谈不上成套水平，但目前我国已能生产闸阀、截止阀、节流阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀、止回阀、安全阀、减压阀、疏水阀和其他阀等十二大类，3000多个型号、40000多个规格的阀门产品；这为我国提高成套水平奠定了基础，但阀门企业还要不断努力在产品的品种、数量及成套水平上推陈出新，提高我们的竞争力。
4．企业人力资源开发
人力资源开发是现代企业科技发展的重要内容，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。如何发挥企业中每一位员工的最大能量是至关重要的。将合适的人用在合适的地方，让员工有归属感，提高员工对企业的忠诚度。充分相信每个员工的能力，给他们足够大的空间，增强企业创新的源动力。
1．企业的战略规划及科学管理
战略问题是关系到一个企业长期生存与发展的问题，制定好企业的发展战略，就是充分认识自己与对手，在竞争中趋利避害。采用科学管理，向管理要效益是使企业资源利用达到最大化。管理是企业长期立身的资本，从某种意义上讲，具有高效管理机制的企业才是本钱足的企业。
2．技术和产品质量
我国目前在阀门生产上，基本能满足80%的阀门市场需求，但技术含量高的产品不多，高技术含量的产品多数还依赖进口。低压大口径阀门略为短缺，高中压阀门产需矛盾主要在品种、材质及技术工艺上，比如海上石油开采，它要求阀门的质量高、寿命长，还比如西气东输主管道大口径阀门要深埋，要求全焊工艺，使有寿命达到几十年，这对阀门高技术与高质量是严格的考验。我们要想赢得市场参与竞争就必须拥有这方面的雄厚实力，在技术与质量上狠下功夫。
3．产品品种、数量及成套水平
60年代以前我国阀门的品种少，根本谈不上成套水平，但目前我国已能生产闸阀、截止阀、节流阀、旋塞阀、球阀、蝶阀、隔膜阀、止回阀、安全阀、减压阀、疏水阀和其他阀等十二大类，3000多个型号、40000多个规格的阀门产品；这为我国提高成套水平奠定了基础，但阀门企业还要不断努力在产品的品种、数量及成套水平上推陈出新，提高我们的竞争力。
4．企业人力资源开发
人力资源开发是现代企业科技发展的重要内容，企业要发展离不开人才，技术要创新离不开人才。如何发挥企业中每一位员工的最大能量是至关重要的。将合适的人用在合适的地方，让员工有归属感，提高员工对企业的忠诚度。充分相信每个员工的能力，给他们足够大的空间，增强企业创新的源动力。
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